FoodPro Preloader

Hvorfor Silicon Valley suksess er så vanskelig å replikere


Silicon Valley, California. SA Forum er et invitert essay fra eksperter på aktuelle problemstillinger innen vitenskap og teknologi. Etter flere tiår med bafflement og frustrasjon, kjemper verden fortsatt for å gjette hemmeligheten om Silicon Valley suksess. Visst, byene i San Francisco Bay sørsiden har mange høyteknologiske talent, men det er knapt en forklaring: de ambisiøse unge ingeniører og innovatører kan finne arbeid omtrent hvor som helst de velger. Du kan

Silicon Valley, California.

SA Forum er et invitert essay fra eksperter på aktuelle problemstillinger innen vitenskap og teknologi.

Etter flere tiår med bafflement og frustrasjon, kjemper verden fortsatt for å gjette hemmeligheten om Silicon Valley suksess. Visst, byene i San Francisco Bay sørsiden har mange høyteknologiske talent, men det er knapt en forklaring: de ambisiøse unge ingeniører og innovatører kan finne arbeid omtrent hvor som helst de velger.

Du kan liste funksjonene som brakte så mange av dem til dalen, men gåten forblir. Ja, det omkringliggende området har sin andel av universiteter, offentlige forskningssentre og kommersielle laboratorier. Og en oppstart kunne knapt be om mer oppmuntrende omstendigheter: et stort basseng av høyt utdannede arbeidere; tilgang til rikelig risikovillig kapital; og en svært næringsrik, risikovillig kultur.

Men Silicon Valley har ingen monopol på noen av disse funksjonene. For å være sikker, har lommer av innovasjon kommet i mindre målestokk andre steder i USA, som North Carolina's Research Triangle og Route 128 Corridor utenfor Boston. Tilsvarende har liknende fordeler vært lite hjelpsom til områder som Nord-New Jersey, med de legendariske Bell Labs og ledende universiteter, sammen med nærhet til Wall Street, verdens hovedstad for high-stakes investering.

Land rundt om i verden gjør sitt beste for å kopiere dalens magi. Ta Kina, hvor selskaper i en rekke bransjer har økt sine forsknings- og utviklingsutgifter med i gjennomsnitt 64 prosent hvert år de siste fem årene, og Beijing-regjeringen gjør store investeringer i landets universitetssystem. Håpet er at en slik infusjon av ressurser vil generere en symbiose i Silicon Valley-stil mellom industri og forskningssektoren. Innsatsen har vært enorm, men så langt er resultatene alt annet enn.

Hva mangler dalens emulatorer? Som forfattere til The Culture of Innovation: Hva gjør San Francisco Bay Area Companies forskjellig?, en felles studie fra Bay Area Council Economic Institute og Booz & Co. i 2012, forsøkte vi å svare på det spørsmålet. * Det vi fant var et spesielt trekk som skiller Silicon Valley firmaer fra vanlige selskaper: evnen til å integrere deres innovasjonsstrategier med deres forretningsstrategier.

Det ene trekket kan gjøre forskjellen mellom suksess og middelmådighet - eller verre. Vår undersøkelse rapporterte at Silicon Valley-selskapene er nesten fire ganger så sannsynlige som det gjennomsnittlige amerikanske selskapet på Booz & Co.s årlige Global Innovation 1000- studie for å få en tett tilpasning av deres overordnede bedriftsstrategi med deres innovasjonsstrategi. * Ikke tilfeldigvis er bedriftens Kulturen til et Silicon Valley-firma er også to og en halv ganger mer sannsynlig å være tilpasset selskapets innovasjonsstrategi.

Koordinering som det kan betale store utbytter. Ifølge Global Innovation 1000-studien vokser selskaper som har suksess med sine innovasjonsstrategier med sine bedriftsmål, langt sterkere enn de som ikke gjør det, både i lønnsomhet og i nettoverdi. Og for å understreke viktigheten av innovasjon, er Silicon Valley-selskapene fire ganger så sannsynlige som andre til å skape sin egen status quo ved å ansette nytt produktutviklings talent.

Vår pågående forskning har identifisert tre grunnleggende innovasjonsstrategier: Silicon Valley er dominert av det vi kaller "need seekers", selskaper som fokuserer på å kjenne til brukerens faktiske behov, både talt og uuttalte; finne ut hvordan man skal møte disse behovene; og deretter få det nødvendige produktet eller tjenesten til å markedsføre så fort som mulig. De to andre kategoriene er "teknikkdrivere" som tar retning fra deres ingeniøravdelinger, i stedet for fra sine kunder, og "markedsleserne" som er avhengige av en inkrementell, snarere utviklingsstrategi. Ifølge vår forskning vokser behovetssøkende konsekvent de andre to over en femårsperiode, både i brutto fortjeneste og i selskapsverdi.

Behovssøkere, vår forskning viser også, har en tendens til å formulere deres innovasjonsstrategibeslutninger på selskapets høyeste nivå. Da sørger de for å kommunisere den strategien gjennom organisasjonen, og de forvalter sine FoU-porteføljer rigorøst og hensynsløst. Behovssøkere generelt - og Silicon Valley-selskaper i særdeleshet - fremmer en kultur med sterk identifikasjon med kunden og oppriktig lidenskap for selskapets produkter og tjenester. Samtidig har det en tendens til å være mindre "ikke oppfunnet her" fordommer, noe som gjør bedriften mer åpen for gode ideer, uansett kilde.

Hele 46 prosent av Silicon Valley-selskapene følger denne modellen, sammenlignet med bare 28 prosent av amerikanske selskaper i Global Innovation 1000. Kanskje skyldes det dypens venturekapital ethos, som legger premie på tett fokuserte forretningsplaner og på forventning av kundens behov.

Og det synes å være den ettertraktede hemmeligheten. De selskapene som gjør sitt hjem i dalen, stole på en strategi som strever for excellence, setter kundenes behov i sentrum av innovasjon og premier nytt talent og nye ideer fremfor alt annet. Så langt har den spesielle kombinasjonen av ressurser og idealer vist seg vanskelig om ikke umulig å imitere noe annet sted. Søket fortsetter likevel. Prisen er for stor til å gi opp.
* Redaktørens notat (4/9/14): Siden denne kolonnen ble publisert, har Booz & Company endret navn til Strategy &.

OM AUTOREN (S)

Barry Jaruzelski er en senior partner som leder Global Engineered Products and Services Practice hos Booz & Co. , et ledende globalt ledelseskonsulentfirma. Jaruzelski er også medforfatter av Bay Area Council Economic Institute og Booz & Co.s kultur for innovasjon: Hva gjør San Francisco Bay Area Companies forskjellig? studere samt Booz & Co.s Global Innovation 1000 studie .

Siste nytt